Die radikalen Veränderungen der Märkte stellen neue Anforderungen und Verantwortungen an Führungskräfte. Der Druck steigt ständig, Lebens- und Karriereentwicklung haben sich verändert.

Die Entwicklung eines adäquaten Führungs- und Organisationsverständnisses, das auf die Anforderungen der Zukunft ausgerichtet ist, ist eine wichtige Grundlage in Veränderungs- prozessen.

Die Stärkung der Selbstreflexionsfähigkeit, die Erhöhung der Teambildungs- und Teamsteuerungskompetenz (Prozesskompetenz) und die Stärkung der Kommunikationsfähigkeit (Selbststeuerungskompetenz) sind dabei wichtige Ziele.

Welche Inhalte beschäftigen mich bei Veränderungsprozessen?

• Steigerung der Reaktionsfähigkeit des Unternehmens und der Mitarbeiter auf die unterschiedlichen Veränderungen
• Analyse und Förderung der Kommunikationskultur im Unternehmen
• Umgang der Personen mit Veränderungssituationen
• Reduktion des hierarchisch-bürokratischen Denkens und Handelns und Förderung von Selbststeuerungsfähigkeiten der Mitarbeiter
• Stärkung der Eigenverantwortung der Führungskräfte und Mitarbeiter
• Schaffen einer offenen und lernorientierten Gesprächskultur
• Steigerung von teamorientiertem Steuerungsvermögen
• Stress und Burnout Prävention in der Organisation
• Ausrichtung auf motivierende, sinngebenden Identitätsmerkmale des Unternehmens