Teamentwicklung bedeutet für mich die Organisation als Ganzes, und nicht alleine das Team, bei meiner Arbeit zu berücksichtigen.

Teams stehen in Widerspruch zur Hierarchie der Organisation, im Widerspruch zwischen hierarchischen Denken und Teamdenken, zwischen Sicherheitsdenken und Mut bzw. Risiko. Diesen Herausforderungen müssen sich Mitarbeiter und Teamleitung stellen, um Innovationen im Unternehmen gelingen zu lassen.

Wenn das Team an einem Strang zieht gibt es klare Ziele, Vereinbarungen die halten, ein offenes Klima, ein vertrauensvolles Miteinander und einen gemeinsamen Dialog.

In der Entwicklung von Teams arbeite ich je nach Situation indoor und outdoor.

Mögliche Inhalte beim Thema Teamentwicklung

• Verbesserung der Teamkommunikation
• Schaffen einer offenen und lernorientierten Gesprächskultur
• Steigerung von teamorientiertem Steuerungsvermögen
• Stärkung der Prozesskompetenz im Team
• Erweitern des Rollenverständnisses der Teammitglieder
• Positives Konfliktmanagement
• Verbesserung der Schnittstellen des Teams
• Entscheidungsprozesse im Team gestalten
• Erfolgsfaktoren des Teams erkennen